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建工路港十二屆五次職代會暨2025年工作會議勝利召開
3月6日，安徽建工路港建設(shè)集團有限公司十二屆五次職代會暨2025年工作會議在蕪湖勝利召開。會議堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神以及習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神，全面貫徹落實中央、省委經(jīng)濟工作會議和省“兩會”精神，以及集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，總結(jié)2024年工作，分析當(dāng)前形勢，部署2025年工作任務(wù)，動員全體職工迎難而上，奮發(fā)有為
精準(zhǔn)抓防疫 齊心保生產(chǎn)——二分公司打好年末收官戰(zhàn)
近日，疫情防控進入新的階段，由“防感染”轉(zhuǎn)到“保健康、防重癥”，面對當(dāng)前新冠多發(fā)感染形勢，二分公司認真落實各項優(yōu)化措施，認真籌劃、積極應(yīng)對，全力以赴做好疫情防控工作，多措并舉為職工筑起愛心防疫屏障，為分公司發(fā)展保駕護航。新冠病毒感染高峰期的到來，給分公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來了前所未有的壓力。為保障各項工作有序推進，分公司嚴格落實公司工作要求，對職工進行精確摸排，及時掌握全體職工身體健康實時動態(tài)，及時做好感
“疫”刻不停，市政分公司奏響防疫、施工“協(xié)奏曲”
面對新一輪疫情襲擊，市政分公司所屬項目牢牢守住疫情防控和安全生產(chǎn)工作底線，以實際行動推進各項工作有序進行。年末將至，疫情無情肆虐。文忠路項目積極落實疫情防控各項工作，從辦公、生活區(qū)的消殺管理到現(xiàn)場施工防護，做到一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓疫情防控，高效聯(lián)動，統(tǒng)籌推進。文忠路項目于2021年4月24日開工，合同有效造價為12.4億元，現(xiàn)已累計完成產(chǎn)值11.79億元，產(chǎn)值比95%。近日，G206項目職工受到
“以沖贏戰(zhàn)，勝迎新篇章”勞動競賽系列紀(jì)實報道
近日，市政分公司“強基固本保安康，提質(zhì)增效爭一流”勞動競賽進入全面收官階段，各項目捷報頻傳。自勞動競賽號角吹響，分公司全員高度重視，盡銳出戰(zhàn)，以實干開路，通過日保周、周保旬、旬保月的計劃措施促進項目生產(chǎn)穩(wěn)步推進。截至目前，分公司本年度已完成產(chǎn)值22.06億元，占目標(biāo)任務(wù)100.03%，為年度競賽畫上圓滿句號。緊盯目標(biāo)，迅速行動。高新第一批市政項目根據(jù)文件要求落實各項工作，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，精心部署，科
市政分公司組織召開“今年怎么看 明年怎么干”專題研討會
12月27日，公司黨委委員、副總經(jīng)理錢玉寶赴市政分公司參加“今年怎么看明年怎么干”專題研討會并講話，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)部門及所屬項目負責(zé)人參會。會上，分公司總經(jīng)理邢磊立足工作實際對2022年的工作做了全面細致的總結(jié)，重點闡述了2023年分公司的整體工作規(guī)劃，檢視對標(biāo)學(xué)習(xí)和內(nèi)部研討發(fā)現(xiàn)的突出問題和瓶頸短板，明確未來發(fā)展目標(biāo)，提出下一步工作思路和具體舉措。錢玉寶充分肯定分公司取得的成績，對會上提出的
媒體報道丨人民網(wǎng)、安徽日報、合肥日報等主流媒體聚焦引江濟淮工程試通水通航
圖片來源：合肥晚報12月30日上午，引江濟淮工程試通水通航。由安徽路港公司承建的派河口船閘是江淮溝通段的第一道船閘，對緩解皖北及豫東地區(qū)水資源短缺、溝通江淮航運、改善巢湖和淮河流域水生態(tài)環(huán)境具有重要意義。
精準(zhǔn)抓防疫 齊心保生產(chǎn)——派河口船閘迎來試通航重要節(jié)點
深冬時節(jié)，寒風(fēng)獵獵，根據(jù)統(tǒng)一部署，派河口船閘將于近日舉行通航儀式。面對疫情防控政策調(diào)整后的挑戰(zhàn)，同時為確保通航儀式的順利展開，項目部積極響應(yīng)上級號召，制定了詳細的應(yīng)對措施，從嚴從實抓防疫，穩(wěn)中求進促生產(chǎn)。強化措施，狠抓落實項目部認真落實防控措施，做好員工食堂、辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、通勤車輛等場所的管控和消殺等工作，督促員工做好自身防護，最大限度地避免在崗人員感染，降低群體感染風(fēng)險。同時組織調(diào)配項目部
“精準(zhǔn)抓防疫 齊心保生產(chǎn)”——寧蕪項目抗疫保產(chǎn)側(cè)記
“新十條”出臺后，疫情防控進入新的階段，全國各地陸續(xù)進入感染高峰期，項目部感染員工人數(shù)也在不斷增加。一方面是員工病倒了，另一方面是工期節(jié)點不能推后！寧蕪01標(biāo)項目部全體員工積極響應(yīng)公司號召，一手抓防控，一手保生產(chǎn)，與時間賽跑，展現(xiàn)了高度負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木衩婷?。夜間趕工期、搶進度施工矢力同心，守望相助。為切實做好防疫工作，項目部從大局著眼，細微著手。提前做好抗原、消毒水、口罩等物品儲備，為全體職工
蕪合高速01標(biāo)獲業(yè)主表揚信
近日蕪合高速01標(biāo)項目部獲得業(yè)主表揚信。信中指出，自開工以來，該項目在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和項目全體管理人員共同努力下，穩(wěn)步推進工程進度，嚴抓質(zhì)量和安全文明施工。面對施工現(xiàn)場條件復(fù)雜、工期緊張、周邊環(huán)境復(fù)雜等諸多不利因素，項目部充分調(diào)配機械設(shè)備及人員，克服征拆地、疫情、汛情等重重困難，積極協(xié)調(diào)各方資源，全力以赴推動項目各項節(jié)點順利完成。獲此榮譽，項目全體職工紛紛表示，將繼續(xù)精益求精、開拓進取，力
堅守崗位抗疫情 開足馬力保生產(chǎn)
十二月上旬，面對突然放開但仍然嚴峻的疫情形勢，路港通機關(guān)聞訊而動，堅持“一手抓防疫、一手抓業(yè)務(wù)”，統(tǒng)籌疫情防控和檢測業(yè)務(wù)的開展。疫情全面放開之初，正是公司材料中心第三批材料統(tǒng)招之時，面對四面八方趕來的送樣人員，接樣人員應(yīng)接不暇，防疫難度極大。為保證原材標(biāo)前委托任務(wù)順利開展，同時守牢公司第一道安全門檻，綜合部一邊安排專人測量每位客戶體溫，提醒其戴好口罩，一邊緊急聯(lián)合檢測二部的同事，把繁重的檢測任務(wù)化
精準(zhǔn)抓防疫 齊心保生產(chǎn) ——欽州港12#泊位工程完成首座沉箱出運安裝施工
2022年12月25日，欽州港12#泊位工程5萬噸級碼頭完成首座沉箱出運安裝施工，項目建設(shè)取得關(guān)鍵性進展，吹響了勇抗疫情、全面復(fù)工的號角。欽州港12#泊位工程碼頭建設(shè)岸線長度254.25m，碼頭為沉箱重力式結(jié)構(gòu)，由16個沉箱組成，單個沉箱橫向?qū)?3.4m、縱向長18.11m、高17m，單件沉箱重達2200t。面對疫情“放開”后的挑戰(zhàn)，為確保沉箱出運安裝順利完成，項目部制定了詳細的應(yīng)對措施，定時、定
宣講進基層 精神入人心丨安徽路港宣講組持續(xù)宣講黨的二十大精神（一）
近日，安徽路港宣講組成員持續(xù)走入基層，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭宣講黨的二十大精神，推動黨的二十大精神深入人心、落地生根。宣講組要求，要堅持原原本本學(xué)、全面系統(tǒng)學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，堅持全面準(zhǔn)確，深入理解內(nèi)涵，精準(zhǔn)把握外延，學(xué)深悟透黨的二十大精神，堅持好、運用好貫穿其中的立場觀點方法，做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，學(xué)出信仰、學(xué)出忠誠、學(xué)出擔(dān)當(dāng)。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理錢葉琳在宣講時表示，黨的二十大報告為我們做好各
項目基礎(chǔ)管理年系列報道丨G206-04標(biāo)項目全面加強項目成本控制
為貫徹落實路港公司“項目基礎(chǔ)管理年”活動要求，二分公司G206-04標(biāo)項目以此次活動目標(biāo)為準(zhǔn)繩，加強成本管理，突出材料成本控制與現(xiàn)場施工成本控制，實現(xiàn)全員參與成本管控，以效益為先、以實際成績說話，不斷推進項目基礎(chǔ)管理建設(shè)。公司“項目基礎(chǔ)管理年”活動文件下發(fā)后，二分公司G206-04標(biāo)項目迅速召開活動宣貫動員會，傳達學(xué)習(xí)活動文件精神，確立工作目標(biāo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任到個人，建立常態(tài)化、長效化的基
派河口船閘項目部喜獲業(yè)主通報表彰
近日，派河口船閘項目喜獲業(yè)主安徽省引江濟淮集團有限公司的通報表彰！派河口船閘項目部在業(yè)主開展的2022年第三季度質(zhì)量管理考核活動中，以較高的成績獲得引江濟淮工程安徽段全線第一名，并獲得10萬元獎勵。項目部表示，將繼續(xù)遵循施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理并進的原則，以安全、質(zhì)量為核心，建立健全質(zhì)量管理制度，打造優(yōu)質(zhì)工程，在水運工程領(lǐng)域樹立安徽路港品牌。
項目基礎(chǔ)管理年系列報道丨三分公司統(tǒng)籌管理、增強效益
為進一步提升三分公司項目管理水平，根據(jù)集團、公司下發(fā)“項目基礎(chǔ)管理年”活動方案，三分公司認真學(xué)習(xí)，深入理解文件精神，全面認真貫徹落實活動方案，統(tǒng)籌管理，增強效益。制定目標(biāo)，明確責(zé)任三分公司第一時間組織成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合分公司項目管理情況，精心策劃，制定確實有效的實施方案，并建立“項目基礎(chǔ)管理年”活動目標(biāo)、責(zé)任、措施、時限“四個清單”，掛圖作戰(zhàn)。統(tǒng)籌部署，宣貫落實三分公司組織所屬項目參與“項目基
項目基礎(chǔ)管理年系列報道丨市政分公司基礎(chǔ)管理年活動走實走深
為貫徹落實集團、公司2022年“項目基礎(chǔ)管理年”文件要求，市政分公司積極響應(yīng)，強化科學(xué)管理，明確目標(biāo)責(zé)任，狠抓工作落實，全力推動“基礎(chǔ)管理年活動”走深走實。加強黨建引領(lǐng)，夯實管理基礎(chǔ)。扎實推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè),堅持不懈抓基層、打基礎(chǔ)、固根本，不斷提升黨建工作效能。一是通過抓好“三會一課”、組織專題學(xué)習(xí)和規(guī)章制度上墻等形式，提升各項管理制度的普及率、知曉率和執(zhí)行力；二是強化內(nèi)部管理，明確目標(biāo)任
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