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近日，第一公路工程公司組織召開2025年二季度技術(shù)質(zhì)量專題會(huì)議，第一公路工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部、所屬項(xiàng)目總工參加。

會(huì)上，項(xiàng)目管理部、所屬各項(xiàng)目匯報(bào)了上季度的技術(shù)質(zhì)量管理工作進(jìn)展與下一階段計(jì)劃。與會(huì)人員圍繞相關(guān)問題進(jìn)行了深入研討，并邀請(qǐng)資深項(xiàng)目總工就專項(xiàng)施工方案編制要點(diǎn)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。

會(huì)議要求，一是多措并舉，完善技術(shù)質(zhì)量人員配置，加強(qiáng)人才培養(yǎng)儲(chǔ)備；二是上下聯(lián)動(dòng)，指導(dǎo)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案編制，促進(jìn)項(xiàng)目降本增效；三是持續(xù)深化，推進(jìn)質(zhì)量安全聯(lián)合檢查，全過程排查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全隱患；四是轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范工地試驗(yàn)室合同管理，充分發(fā)揮質(zhì)量管控效能；五是動(dòng)態(tài)調(diào)整，優(yōu)化合同變更后科研經(jīng)費(fèi)歸集路徑，提前布局創(chuàng)新課題；六是完善體系，健全聯(lián)合體項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理辦法，構(gòu)建專項(xiàng)管控機(jī)制。（圖文/趙?。?/span>