2月8日，一分公司組織召開項目部材料、成本管理人員務虛會暨2025年工作布置會。分公司領導班子、各項目部材料及成本管理人員參加會議。
會議以“務實謀劃、精準施策”為主題，圍繞材料管理、成本控制、項目管理優(yōu)化等方面進行深入探討。會上，各項目部材料及成本管理人員結合自身工作實際，分享了在材料采購、庫存管理、成本核算等方面的經(jīng)驗，并就當前工作中存在的難點問題、好的管理方法進行了深入交流。
會議要求，一是以算量貫通為抓手，強基固本；二是強化擔當、想方設法、積極溝通，確保老項目遺留問題全部清零；三是全面實行預決算管理，提前認真梳理交竣工項目清單，確保在合理節(jié)點內完成指標；四是精準發(fā)力，推動材料量價核算由“淺水區(qū)”邁入“深水區(qū)”。
此次會議的召開，不僅為分公司材料與成本管理工作指明了方向，也為2025年各項工作順利開展奠定了堅實基礎。與會人員紛紛表示，將以此次會議為契機，進一步強化責任意識，提升管理水平，奮力譜寫公司發(fā)展新篇章。（圖文/左明）
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