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為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理水平，提升分公司對項(xiàng)目的監(jiān)管服務(wù)能力，落實(shí)精細(xì)化管理。近日，港航分公司組織工程量貫通軟件應(yīng)用培訓(xùn)暨2024年第六期成本分析會(huì)。公司項(xiàng)目管理中心成本核算副經(jīng)理劉美艷、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員等40余人參會(huì)。

會(huì)上，培訓(xùn)講師對工程量貫通應(yīng)用體系做出詳細(xì)講解，分公司項(xiàng)目管理部對各項(xiàng)目成本執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)總結(jié)，物資設(shè)備部對各項(xiàng)目物資管控情況進(jìn)行分析通報(bào)。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目存在的問題和后續(xù)工作予以點(diǎn)評，并給出了針對性建議。

會(huì)議要求，一是機(jī)關(guān)各部室、所屬各項(xiàng)目要熟練應(yīng)用工程量貫通軟件，將軟件應(yīng)用落在實(shí)處；二是項(xiàng)目管理費(fèi)成本要總額控制，靈活把控；三是做好場站的現(xiàn)場驗(yàn)收，結(jié)算審核以合同為原則，做實(shí)做細(xì)合同、招標(biāo)管理，嚴(yán)控分包合同變更；四是加快上游計(jì)量確權(quán)、下游結(jié)算封賬工作。（圖文/劉一宏）