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為強化材料管控、全面提升管理水平，市政分公司S20長固項目深入實施“三抓三促”管理策略，通過一系列舉措，有效推動了材料管理的優(yōu)化與升級。

抓好交底工作，促進任務(wù)落實。在前期策劃階段，項目便組織召開開工交底交流會，公司招采與物資設(shè)備中心及分公司物資設(shè)備部與項目部深入交流，對項目材料管理的各項細節(jié)進行了全面梳理。會議要求項目團隊完善物資設(shè)備人員配置，細化節(jié)點任務(wù)，明確職責分工，確保各項工作能夠按照既定計劃穩(wěn)步推進。通過此次交底會，項目部對材料管理的整體框架和具體要求有了更加清晰的認識，為后續(xù)工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

   抓緊源頭管控，促進質(zhì)量保障。為確保材料質(zhì)量可靠，項目部對周邊料源地情況進行摸排，重點了解材料質(zhì)量、供貨能力、價格和運輸距離等情況。項目部嚴控材料入口關(guān)，選取5個綜合情況較好的料源地，規(guī)劃料源路線，邀請公司材料調(diào)查小組進行深入考察。通過實地考察的方式，準確掌握項目周邊地材市場的真實情況，為后續(xù)的材采購提供了有力的決策依據(jù)。

抓牢成本管控，促進降本增效。為滿足項目前期混凝土需求，項目部主動出擊，組織開展了集團產(chǎn)業(yè)鏈商品混凝土的談判工作。雙方就混凝土的需求量、運輸距離、價格約定及付款方式等關(guān)鍵問題進行了深入探討。項目通過內(nèi)部供應(yīng)鏈渠道，保障材料質(zhì)量和供應(yīng)周期，降低了采購成本，提升了采購效率，實現(xiàn)了互利共贏的良好局面。

隨著“三抓三促”管理策略的逐步實施，市政分公司S20長固項目的材料管理工作在前期取得了良好效果。下一步，項目部將不斷創(chuàng)新材料管理的新方法、新途徑，為工程項目的順利推進和公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量。（圖文/常銀銀）