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8月26日上午，工業(yè)化分公司召開G3京臺(tái)高速改擴(kuò)建預(yù)制標(biāo)及徐淮阜宿州段、淮北段標(biāo)志標(biāo)牌及標(biāo)線工程兩個(gè)項(xiàng)目施工策劃評(píng)審會(huì)。會(huì)議由分公司黨支部副書記、經(jīng)理陸兵主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參會(huì)。

會(huì)上，兩位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別從項(xiàng)目施工部署、進(jìn)度管控、成本管控、安全文明施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等板塊匯報(bào)了項(xiàng)目目標(biāo)及相應(yīng)的措施。與會(huì)人員提出了意見和建議。

會(huì)議要求：一是要充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目策劃工作的重要性，明確項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目管理提升的重要前提、是解決項(xiàng)目存在問題的重要抓手、是理順項(xiàng)目管理目標(biāo)的舉措；二是要以成本為主線，加強(qiáng)源頭把控，提升項(xiàng)目的成本管理水平和盈利能力；三是要堅(jiān)決貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)硬措施，認(rèn)真落實(shí)公司及集團(tuán)各項(xiàng)部署，確保項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行；四是要持續(xù)推進(jìn)橋梁工業(yè)化智能升級(jí)，持續(xù)推廣新技術(shù)運(yùn)用，不斷提升橋梁工業(yè)化建設(shè)水平。（文/宗洋）