近期，路橋分公司材料管理再發(fā)力，通過開展料源市場調查和實施過程動態(tài)管控等多項舉措，助力管理水平再提升，有效實現降本增效的目標。
積極推進材料調查，精準把控市場信息
路橋分公司積極響應公司材料調查工作號召，成立以片區(qū)為中心的調查小組，對分公司所屬項目周邊地區(qū)材料進行充分調查。近期，淮南片區(qū)小組深入調研商混、磚渣及周邊碎石料源情況，為懷鳳項目招標奠定堅實基礎；阜陽片區(qū)小組順利完成路面碎石料源調查，并確定了優(yōu)質供貨商，為項目后期大規(guī)模施工做好了充足的物資準備。
細化過程動態(tài)管控，助力實現降本增效
合周路面二標項目強抓材料動態(tài)管控，經過市場調查獲悉當地運輸單價低于項目水泥供應商合作運輸單位價格，項目部積極與供應商、供應商合作運輸方溝通洽談，最終水泥運輸單價在原單價基礎上下調15元/噸，成功降低成本約66 萬元。
分公司持續(xù)通過控制材料消耗指標、強化材料調查、把關采購及運輸成本等措施高效壓縮了材料成本，有力推動了項目效益穩(wěn)定提升。下一步，分公司將繼續(xù)加強材料管理工作，不斷優(yōu)化流程，為項目順利推進和公司高質量發(fā)展提供有力支持。（文/徐雨花）
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