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為深入貫徹落實集團(tuán)、公司項目管理強(qiáng)化年活動，進(jìn)一步提升全員物資設(shè)備管控意識，近日，市政分公司組織開展集團(tuán)、公司物資設(shè)備文件學(xué)習(xí)宣貫活動。

本次活動學(xué)習(xí)了《關(guān)于加強(qiáng)安徽建工集團(tuán)物資集中采購的通知》《關(guān)于明確鋼絞線工作長度設(shè)置的通知》《關(guān)于加強(qiáng)項目全過程管控堵塞漏洞降低成本提升項目盈利水平的意見》等文件，對各項目施工過程中材料節(jié)超情況進(jìn)行了系統(tǒng)分析，查找節(jié)超點，為更有效地開展物資設(shè)備管理工作總結(jié)了經(jīng)驗、理清了思路。

活動要求，各項目要統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確物資設(shè)備管理在項目施工中的重要性。一是加強(qiáng)文件宣貫學(xué)習(xí)，要及時有效傳達(dá)集團(tuán)及公司新出臺的各項管理制度及相關(guān)文件精神，做到在學(xué)中干、在干中實踐；二是提升思想認(rèn)識，要從心理上樹立全員合規(guī)意識，筑牢內(nèi)控管理防線，全面提升風(fēng)險防控能力；三是夯實基礎(chǔ)管理，要切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作成效，以實際行動推動項目降本增效取得實效。（文/常銀銀）