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近日，市政分公司組織召開(kāi)安全生產(chǎn)月度例會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人40余人參加會(huì)議。

會(huì)議集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)《招標(biāo)管理合規(guī)指引》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)分包管理和物資管理工作的通知》等制度文件，聽(tīng)取了所屬項(xiàng)目和分公司機(jī)關(guān)部門月度工作情況的匯報(bào)，對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體的安排和部署。

會(huì)議要求，所屬項(xiàng)目一是要堅(jiān)持內(nèi)控管理，不斷提升材料管理水平。注重材料使用過(guò)程的管理，杜絕浪費(fèi)，有效控制材料成本；二是加快推進(jìn)雙清工作。分公司相關(guān)職能部門要協(xié)助項(xiàng)目部加快雙清工作落地見(jiàn)效，促進(jìn)資金盡快回籠。三是嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)百分百”要求。壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全檢查和安全教育交底，針對(duì)性做好一般安全風(fēng)險(xiǎn)防控和危大工程安全管理，有效防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生；四是全面提升精細(xì)化管理水平。要增強(qiáng)項(xiàng)目成本管控能力，切實(shí)提升項(xiàng)目計(jì)量能力，注重人均效能提升，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目人員配置，提高項(xiàng)目管理效率。（文/吳玲玲）