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近日，一分公司召開2024年第一期成本分析會暨3月份生產(chǎn)例會。會議通過“視頻+現(xiàn)場”雙會場形式召開，分公司領(lǐng)導班子、機關(guān)主要職能部門及所屬各項目相關(guān)人員參加會議。

會議學習宣貫了公司《關(guān)于進一步加強項目成本信息化數(shù)據(jù)錄入的通知》《關(guān)于進一步落實項目月度成本分析會議制度的通知》《材料節(jié)超獎罰管理制度》及《第一分公司第二屆材料管理技能競賽方案》文件精神，所屬各項目部依次匯報項目進度、成本、安全、存在問題等情況，會議圍繞項目收尾管理工作進行充分交流，工程部通報了分公司成本管理日常工作，分公司各職能部門負責人匯報了本月相關(guān)工作開展情況及下月工作計劃。

會議要求：一要強化材料管控，規(guī)范磅房管理，及時掌握材料損耗情況，推進項目成本精細化管理；二要加強招標管理，準確復核圖紙工程量，避免后期補充協(xié)議的簽訂；三要規(guī)范合同管理，強化風險防控；四要嚴格落實網(wǎng)格化管理，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”；五要加強對勞動技能競賽的組織領(lǐng)導，聚焦目標任務(wù)，緊抓時間節(jié)點，明確保障措施。（文/胡星慧）