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大雪已過，冬至將至。12月12日，公司成功舉辦綜合管理信息化系統(tǒng)集中培訓。本次培訓重點宣貫信息系統(tǒng)二期升級功能、實操知識、成本管理及材料管理相關制度及要求。

公司自7月份啟動信息化二期工作，從調(diào)研需求、業(yè)務梳理、架構討論、重塑流程方面對系統(tǒng)開展升級，圍繞成本信息化為主線，結合物料系統(tǒng)合同集成、攪拌站核算系統(tǒng)集成，注重標準庫建立、部位核算、成本核算、主材消耗分析、人機對話界面優(yōu)化；更重視信息化應用，以成本數(shù)據(jù)的及時、有效和真實為出發(fā)點開展數(shù)據(jù)治理。

公司黨委副書記、總經(jīng)理、董事李建成，總工程師、副總經(jīng)理蘇穎做開班講話。李建成提出三點要求：一是要提高站位，深刻認識信息化的重要性。隨著公司規(guī)模不斷擴大，公司各級應該認識到信息化對項目管理的重要性。從國有企業(yè)改革來看，數(shù)據(jù)化轉型是促進國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標，提高運營管理水平的創(chuàng)新戰(zhàn)略需求；從公司發(fā)展來看，信息化管理是提升公司管理的內(nèi)在需求，也是公司管理和決策的重要工具和載體。從項目管理來看，信息化是解決傳統(tǒng)項目管理痛點的有效措施，更能有助于企業(yè)三級管理和項目精細化管理。

二是堅持學以致用，共同提高信息化實操水平。各級要以本次培訓為契機，加強互動交流，堅持學以致用，要學會借助信息化工具，提高工作效率。

三是全力推進信息化二期，助力公司項目管理水平再提升。各級要充分認識加強信息化管理是提高項目盈利水平的重要途徑，通過不斷完善成本管控體系，強化履約管理，做到開源節(jié)流、降本增效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值和更多利潤，實現(xiàn)效益最大化。

公司機關及所屬分子公司機關、項目部管理人員共計一百五十余人參加培訓；通過全天的學習，信息化培訓中有業(yè)務，業(yè)務培訓有信息化，兩邊口徑一致、標準統(tǒng)一，讓兩級人員更清晰的掌握公司成本、材料管理制度和流程以及信息化實操方法，為公司推進信息化二期應用做好鋪墊。（文/王方 ）