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為落實(shí)集團(tuán)深化改革創(chuàng)新發(fā)展重大決策部署要求，全面優(yōu)化組織架構(gòu)，進(jìn)一步明確分支機(jī)構(gòu)部門(mén)及崗位職責(zé)，厘清權(quán)責(zé)邊界，切實(shí)提高工作質(zhì)量和管理效率。依照管理優(yōu)化工作安排，近日，公司組織召開(kāi)管理優(yōu)化工作推進(jìn)研討會(huì)，會(huì)議由公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記張?chǎng)沃鞒?，投資發(fā)展部、人力資源部、常設(shè)分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

根據(jù)分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)屬性分為生產(chǎn)類(lèi)、工業(yè)化、新材料三大類(lèi)別，會(huì)議對(duì)擬定的三類(lèi)分支機(jī)構(gòu)部門(mén)架構(gòu)及崗位職責(zé)優(yōu)化方案進(jìn)行重點(diǎn)研究與討論。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，分支機(jī)構(gòu)部門(mén)調(diào)整以及明確崗位職責(zé)是落實(shí)集團(tuán)重大決策的具體要求，是公司“強(qiáng)機(jī)關(guān)”戰(zhàn)略部署的重要舉措。一要深刻理解優(yōu)化的內(nèi)涵和重要意義，在思想和行動(dòng)上保持一致；二要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理思路，做到補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提升管理效率，加快工作落實(shí)；三要履職盡責(zé)，做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的作用，樹(shù)立大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

會(huì)議還對(duì)分支機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部其他事項(xiàng)進(jìn)行討論。（文/彭勃）