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學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育開展以來，在集團(tuán)黨委的統(tǒng)籌安排下，建工路港聚焦主題主線，把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，帶著問題學(xué)、奔著問題去、對著問題改，依托主題教育奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

公司主題教育讀書班開展實(shí)踐研學(xué)

帶著問題學(xué)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)。建工路港立足施工單位實(shí)際，把生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題融入到學(xué)習(xí)之中，分層分級策劃學(xué)習(xí)時(shí)間，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容。在公司黨委層面，充分利用周末時(shí)間，錯(cuò)開工作安排，共分三個(gè)階段，采取集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)，專家講座與視頻教學(xué)，交流研討與實(shí)踐研學(xué)相結(jié)合的方式，開辦了為期7天的主題教育讀書班。讀書班期間，公司班子成員不僅原原本本研讀了主題教育指定書目，還通過交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)、參加專題座談、開展專題研討等形式，對“安全生產(chǎn)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展”“實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展闖新路，為安徽建工爭當(dāng)中國建筑企業(yè)排頭兵貢獻(xiàn)路港力量”等問題有了更深層次的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步用科學(xué)理論武裝了頭腦，實(shí)現(xiàn)了靈活使用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)工作的生動(dòng)實(shí)踐。在分公司層面，依托“三會(huì)一課”、主題黨日，在深入學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，組織黨員結(jié)合實(shí)際問題圍繞“三問”（過去學(xué)得怎么樣、現(xiàn)在干得怎么樣、將來打算怎么辦）展開交流，引導(dǎo)黨員樹立斗爭精神，把學(xué)習(xí)熱情轉(zhuǎn)化為實(shí)干動(dòng)力。在項(xiàng)目一線層面，組織黨員職工集中學(xué)習(xí)，就近就便開展黨性教育活動(dòng)，保持對黨忠誠，提高執(zhí)行力。

分公司、項(xiàng)目部開展多元主題教育

奔著問題去，做實(shí)調(diào)查研究。班子成員圍繞制約公司高質(zhì)量發(fā)展的堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，結(jié)合分管領(lǐng)域，在公司黨委的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，共制定了14個(gè)調(diào)研主題，形成詳細(xì)的調(diào)研計(jì)劃，深入項(xiàng)目一線，廣泛聽取干部職工意見，幫助解決實(shí)際困難，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作部署落地生效。公司寧蕪01標(biāo)項(xiàng)目為改擴(kuò)建項(xiàng)目，地處兩省交界，跨度長、體量大，正面臨著工序復(fù)雜、導(dǎo)改頻繁、施工信心不足、統(tǒng)籌謀劃不深等諸多難題，公司黨委專門組織班子成員赴項(xiàng)目一線開展調(diào)研。調(diào)研組徒步察看沿線施工，詳細(xì)了解工程進(jìn)展情況，現(xiàn)場把脈問診，研討制定了加裝安全智能化設(shè)備、加強(qiáng)全時(shí)段管理監(jiān)控、細(xì)化成本管理、加強(qiáng)地方溝通等一系列針對性的措施，并派駐公司黨委委員副總經(jīng)理現(xiàn)場指揮。近期，寧蕪01標(biāo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊向前推進(jìn)，東環(huán)特大橋3.776km瀝青中面層全部攤鋪完成，黃梅山已完成全部框架梁施工內(nèi)容，南京段也得以順利進(jìn)場，向著圓滿完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)邁出堅(jiān)實(shí)一步。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員對寧蕪01標(biāo)項(xiàng)目開展專項(xiàng)調(diào)研

對著問題改，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。在主題教育期間，建工路港邊學(xué)邊查、邊查邊改，始終堅(jiān)持學(xué)以致用、知行合一。截至目前，共發(fā)現(xiàn)問題13個(gè)，列出解決措施42條。針對公司組織管控中三級組織定位不清晰、公司總部部門個(gè)數(shù)偏多、子分公司小、弱、散，專業(yè)化生產(chǎn)和區(qū)域化經(jīng)營能力偏弱等矛盾突出問題，公司對標(biāo)對表一流企業(yè)，深入開展調(diào)查研究，堅(jiān)決打贏管理優(yōu)化戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型。目前，公司總部機(jī)關(guān)部室精簡了三分之一以上，“區(qū)域化經(jīng)營、專業(yè)化生產(chǎn)”的管理模式已初步形成，經(jīng)營與生產(chǎn)“攬干分離”為公司注入澎湃動(dòng)力，“路港”號(hào)巨輪正欲揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。此外，公司黨委將主題教育過程中的檢視整改同巡視巡察緊密結(jié)合起來，持續(xù)發(fā)揮整改效能，為高質(zhì)量發(fā)展掃清障礙。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參與集中學(xué)習(xí)

建工路港敢于向問題開刀，勇于為發(fā)展開路，始終完整準(zhǔn)確貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)新發(fā)展格局，積極融入“長三角一體化高質(zhì)量發(fā)展”等國家戰(zhàn)略，緊緊圍繞“學(xué)思想 強(qiáng)黨性 重實(shí)踐 建新功”的總要求，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，打造現(xiàn)代化路港旗艦，爭當(dāng)安徽建工集團(tuán)排頭兵。