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五月，不僅充滿著活力與希望，更是搶抓施工進度的黃金時節(jié)。走進G206-04標項目施工現(xiàn)場，機械不停運轉(zhuǎn)，工人加緊施工，爭分奪秒、搶工期、趕進度，以實際行動掀起大干熱潮。

為加快推進項目建設(shè)，確保工期節(jié)點按期順利完成，項目領(lǐng)導班子統(tǒng)籌安排、科學謀劃，狠抓工程安全、質(zhì)量、進度工作，強化精細化管控，嚴格把控各項措施落實到點，責任落實到人。

安全管理方面，項目部全體員工嚴格落實“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，采取一系列措施，切實抓好安全生產(chǎn)工作。一是領(lǐng)導班子帶班檢查，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求相關(guān)人員立即整改，并由安全部專人督促整改到位；二是通過班前安全教育活動、技術(shù)交底、開展專題會議等形式，強化作業(yè)人員的安全意識，消除僥幸心理，提高安全風險防范水平；三是加大沿線通行道路標識及警示牌等安全標識標牌的巡查力度，注重對損壞缺失的安全標識標牌進行及時更換和布設(shè)。

質(zhì)量管理方面，項目部全體員工以“嚴”字當頭，把過程管控作為抓工程質(zhì)量的主線，做好嚴把三道關(guān)，一是施工工藝關(guān)，二是原材料質(zhì)量關(guān)，三是檢測機械設(shè)備關(guān)；強化旁站制度落實，抓早抓小工程問題，科學有序、持之以恒地提高工程質(zhì)量，確保各項質(zhì)量指標達到規(guī)范要求。

進度管理方面，項目部在保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快項目生產(chǎn)進度，通過開展日例會、周例會，將季度計劃目標細化、量化為月計劃、周計劃和日計劃，并及時分解下達給各施工班組。同時在日、周施工生產(chǎn)例會上，項目對各部門、各班組提出的安全、質(zhì)量、進度等問題，即刻安排解決措施、落實到位、跟蹤解決到位，做到今日事今日畢。在提升項目各項工作效率的同時，也提高了項目員工、班組建設(shè)項目的積極性、主動性。

下一步，項目部全體員工將繼續(xù)搶抓施工黃金時節(jié)，以提前部署、把握主動，凝聚力量、迅速行動的工作信念，向節(jié)點目標奮力沖刺。（文/李惟恬）