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近日，公司黨委委員、紀(jì)委書記張?chǎng)胃?/span>基層一線進(jìn)行調(diào)研，實(shí)地督導(dǎo)檢查節(jié)后復(fù)工和安全生產(chǎn)情況，看望慰問一線干部職工，聽取一線管理人員有關(guān)意見和建議，統(tǒng)籌推進(jìn)公司管理優(yōu)化工作。

張?chǎng)我恍邢群笄巴旎锤犯咚俟匪拗荻晤A(yù)制標(biāo)、淮南港大通港區(qū)珍珠綜合碼頭工程、引江濟(jì)淮工程樅陽小港航道工程和一分公司機(jī)關(guān)，詳細(xì)了解各單位節(jié)后復(fù)工和安全生產(chǎn)情況，聽取各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況匯報(bào)，與一線管理人員進(jìn)行了座談交流。

調(diào)研督查中張?chǎng)螐?qiáng)調(diào)，智慧數(shù)字化梁場(chǎng)要進(jìn)一步創(chuàng)新管理機(jī)制，打造安徽路港工業(yè)化智能建造品牌。施工項(xiàng)目部要進(jìn)一步強(qiáng)化以成本管理為主線抓項(xiàng)目全過程管理，優(yōu)化施工組織，加快施工進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，提高綜合效益。分公司要加大區(qū)域市場(chǎng)開拓力度，持續(xù)夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步降本增效；要以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)；以作風(fēng)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)提升工作效能，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

公司管理優(yōu)化服務(wù)單位有關(guān)人員參加了上述調(diào)研活動(dòng)，并開展了管理優(yōu)化訪談，通過對(duì)不同業(yè)態(tài)和管理團(tuán)隊(duì)的訪談，進(jìn)一步了解公司現(xiàn)行管理機(jī)制，為后續(xù)優(yōu)化管理奠定了基礎(chǔ)。