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    一年春作首，萬事競爭先！隆隆作響的機(jī)械設(shè)備、揮汗如雨的建設(shè)者在寧蕪01標(biāo)項目各工區(qū)上，一派大干快上的火熱施工畫面徐徐鋪開，描繪出一幅熱潮涌動的“春耕圖”，寧蕪01標(biāo)項目緊抓春季施工大好時光，再掀新一輪春季施工大干熱潮！

細(xì)化任務(wù)，落實部署

    “天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)”，項目部主動出擊，保節(jié)點(diǎn)、搶進(jìn)度，逐項分解各項工作，梳理工程實施計劃表，明確內(nèi)控節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和責(zé)任人，加強(qiáng)溝通對接，日夜兼程推動施工進(jìn)度。根據(jù)工程量度，進(jìn)行合理的配對分工，細(xì)致入微，精益求精，使項目組織戰(zhàn)略清晰化，內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化。3月份計劃完成產(chǎn)值4000萬元，實際完成產(chǎn)值4376萬元，完成109.4%，項目部緊盯細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格落實部署，聚心聚力，力促各項目標(biāo)任務(wù)按時完成。

攻克難點(diǎn)，突破重點(diǎn)

    項目部堅持“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向”原則，以每月梳理項目重點(diǎn)、難點(diǎn)及重要節(jié)點(diǎn)臺賬的方式，突出項目重點(diǎn)、主攻項目難點(diǎn)、把控項目節(jié)點(diǎn)，著力破解項目推進(jìn)過程中存在的難題，合力攻克重難點(diǎn)問題。在項目群體成員的齊心協(xié)力下，3月23日，主線K39+375安全順利的完成全線第一個中分帶開口，為下步4座支線上跨橋拆除做好準(zhǔn)備，同時，標(biāo)志著項目改擴(kuò)建交通導(dǎo)改正式步入實施階段。

直面矛盾，著力化解

    項目部直面施工推進(jìn)中存在的房屋拆遷、電力、桿線、管道遷移等地方協(xié)調(diào)問題，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，著力解決影響項目推進(jìn)的關(guān)鍵問題；加強(qiáng)進(jìn)度管理，及時梳理并更新各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。3月14日，滬武高速G匝道旁380V桿線遷移施工；4月6日，橋山路路燈桿遷移成功；4月7日，馬南E匝道燃?xì)夤艿腊忭艥仓?月14日，黃梅山房屋順利拆除，標(biāo)志著項目工作取得階段性新突破，下一階段，項目部將爭取在地方協(xié)調(diào)方面再創(chuàng)突破！

壓實責(zé)任，執(zhí)行有力

    面對疫情嚴(yán)峻形勢，嚴(yán)格落實疫情防控執(zhí)行力度，項目部多次召開疫情防控工作會，強(qiáng)化職工疫情安全防控意識，成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定疫情防控方案，指定專職調(diào)度員，進(jìn)行疫情工作指揮，在微信工作群要求在職人員每日上傳行程碼及健康碼，調(diào)度員進(jìn)行后臺統(tǒng)計。安全部全面掌握現(xiàn)場施工人員的基本情況，與作業(yè)人員簽訂安全責(zé)任書，班前進(jìn)行安全技術(shù)交底，也從施工現(xiàn)場的實際狀況出發(fā)，認(rèn)真查找安全隱患。截至目前，項目部已組織六輪全員核酸檢測。此外，項目部還把安全責(zé)任分化到個人，以公開、透明的獎罰制度強(qiáng)化項目個人職責(zé)，落實項目安全執(zhí)行力。

    下一步，項目部將繼續(xù)大干快上，奮勇爭先，層層壓實責(zé)任，確保責(zé)任到人，嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)壓實任務(wù)，確保施工進(jìn)度與安全質(zhì)量。