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2月9日，三分公司召開2022年重點工作安排部署會。分公司班子成員、機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、所屬項目經(jīng)理參加會議，會議由分公司副總經(jīng)理姚萬成主持，分公司機關(guān)各部門、所屬項目部對2022年工重點工作逐一進行匯報。

會議指出：一是以經(jīng)營為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，主動出擊，及時把握市場脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，確保完成年度目標(biāo)計劃；二是以管理為重點，加大分公司機關(guān)職能部門對項目的管理力度，理順關(guān)系，提升基礎(chǔ)管理有力；三是加強資金使用的管理加強對項目監(jiān)控管理，保證資金使用的均衡適度；四是以人為本，加強人力資源管理，做好人才的留用、培養(yǎng)；五是意識形態(tài)工作常抓不懈，加大企業(yè)文化的宣傳，凝聚人心。

        分公司總經(jīng)理張鵬飛強調(diào)：分公司全體員工要齊心協(xié)力確保圓滿完成目標(biāo)任務(wù)，同時，就“創(chuàng)優(yōu)奪杯 ”、考證取證目標(biāo)、項目工期等各多個方面提出了具體要求。