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近日，阜合產(chǎn)業(yè)園項目部為打開片區(qū)市場，嚴(yán)作風(fēng)、抓細(xì)節(jié)、搶進度，多措并舉，樹立安徽路港良好企業(yè)形象。

一是制定管理細(xì)則，理順日常工作。項目部按照公司各項制度，依據(jù)市政分公司日常管理要求，本著以人為本的原則，注重體現(xiàn)職工意志，針對項目施工現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)及日常生活，制定項目部日常工作實施細(xì)則，明確工作紀(jì)律，加強作風(fēng)管理。

二是創(chuàng)新工作方法，增強現(xiàn)場管控。鑒于當(dāng)前APP軟件使用的便捷性，項目部采用水印相機中的標(biāo)識功能，制作符合現(xiàn)場施工要求的制式表格印于現(xiàn)場實拍相片上，便于對現(xiàn)場施工地點、責(zé)任人、施工內(nèi)容等相關(guān)情況進行時時了解與掌控。

三是實行一人多崗，培養(yǎng)復(fù)合型人才。市政項目的施工特點是工期短，任務(wù)重，在現(xiàn)場技術(shù)人員缺乏的情況下，該項目部果斷制定相關(guān)計劃，調(diào)整人員分工，明確一人多崗制，由項目工程部負(fù)責(zé)人牽頭具體落實項目現(xiàn)場施工、試驗及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的整理工作，培養(yǎng)復(fù)合型專業(yè)人才。