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近日，第二分公司召開安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月度例會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、所屬各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及安全工作人員參加會(huì)議。

會(huì)上，各部門與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)2018年的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面的匯報(bào)，并且對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行部署。

二分公司總經(jīng)理喬樹軍指出，安全、技術(shù)、成本是生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，抓好工程進(jìn)度的同時(shí)，要加強(qiáng)成本管理。他強(qiáng)調(diào)，要以經(jīng)營(yíng)為龍頭，持續(xù)推進(jìn)三級(jí)管理模式，做好生產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，落實(shí)好項(xiàng)目考核；從思想上要帶有緊迫感，培養(yǎng)組織意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)，互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升全體人員創(chuàng)新能力，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平。