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4月8日，港新公司召開2019年一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營會議，港新公司機關全體員工及各項目部項目經(jīng)理、項目黨支部書記參會，會議由港新公司總經(jīng)理陸兵主持。

會議通報了港新公司領導及部門分工，聽取了各項目部安全生產(chǎn)工作匯報，相關部門就一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作情況進行匯報，分管領導對下一步工作進行詳細部署。對于安全生產(chǎn)工作，會議要求，一是加強工程項目管理體系建設，規(guī)范項目管理；二是重點落實重點項目進度，實行項目進度與績效掛鉤，港新公司科學引領項目部制定詳細進度計劃，根據(jù)時間節(jié)點提前謀劃各項工作；三是加強目標成本管理，控制風險，減少虧損；四是扎實推進安全管理工作，實現(xiàn)安全管理目標，提升員工安全意識，杜絕僥幸心理，增強危險源識別能力，加強項目部安全管理培訓考核，做好項目部安全風險金收繳和制度宣傳；五是加強機關職能部門與項目部的互動聯(lián)系，共同做好項目管理。對于市場經(jīng)營工作，會議要求，一是做好各養(yǎng)護項目招標跟蹤工作；二是做好高速公路和國省干道基礎資料收集工作；三是加強與其他養(yǎng)護公司的溝通交流；四是抓住長江三角洲區(qū)域一體化、港航協(xié)調化發(fā)展的契機，依托在建項目，向周邊拓展市場；對于技術質量工作，會議要求，一是項目部關注獎項申報、技術質量管理、信息化流程申報、科研項目立項工作；二是項目部配備專人對接路港公司和港新公司做好技術質量工作，確保數(shù)據(jù)上報及時準確；三是重視公司相關文件要求，大力抓好落實。