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S246太湖至望江公路太湖段改建工程路段全長 29.274km，于 2020年6月1日下達(dá)開工令，合同工期 36 個(gè)月，應(yīng)工期要求提前半年，計(jì)劃工期至2022年底，實(shí)際工期為30個(gè)月。

精準(zhǔn)策劃為綱領(lǐng)

為貫徹落實(shí)公司“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)要求，確保活動(dòng)取得實(shí)效，4月，S246改建工程PPP項(xiàng)目部組織開展了“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)深化推進(jìn)會(huì)。會(huì)上，全體成員學(xué)習(xí)宣貫了有關(guān)文件精神，會(huì)議成立了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的 2022 年“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組內(nèi)成員通過開會(huì)談?wù)撝贫讼嚓P(guān)活動(dòng)方案。并將責(zé)任落實(shí)到部門及相關(guān)人員。

成本管理為核心

S246改建工程PPP項(xiàng)目已到臨近交工驗(yàn)收的關(guān)鍵階段，成本管控更是重中之重。項(xiàng)目部推行崗位成本責(zé)任制，健全成本管理體系，落實(shí)成本管控職能，突出材料成本控制。制定月度成本分析會(huì)制度，在明確目標(biāo)責(zé)任的基礎(chǔ)上，安排專人每月按時(shí)填報(bào)成本報(bào)表，25號(hào)召開成本會(huì)議逐項(xiàng)對(duì)比分析當(dāng)月成本盈虧情況，提供準(zhǔn)確的階段性統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，及時(shí)查找引起成本盈虧的原因和施工環(huán)節(jié),有針對(duì)性的在后續(xù)施工中采取措施進(jìn)行調(diào)控和管理，建立成本管理的長效機(jī)制。項(xiàng)目部通過多項(xiàng)舉措將成本管控落實(shí)到項(xiàng)目管理的各個(gè)細(xì)節(jié)：利用線內(nèi)石方進(jìn)行碎石加工，大大節(jié)約了從場外運(yùn)送石料的費(fèi)用；利用原G105 改建項(xiàng)目部設(shè)立S246一分部，作為項(xiàng)目駐地及生產(chǎn)區(qū)，設(shè)立拌合站，解決前期便道不通而導(dǎo)致混凝土無法運(yùn)送到位的問題等。通過一系列措施，有效的降低了項(xiàng)目的成本，實(shí)現(xiàn)了降本增效。

合同管理為主線

項(xiàng)目合同部嚴(yán)格按照公司制度對(duì)項(xiàng)目所需勞務(wù)分包、材料采購等進(jìn)行公開掛網(wǎng)招標(biāo)采購，根據(jù)市場信息價(jià)格嚴(yán)格把控控制價(jià)，有效的從源頭上控制著項(xiàng)目成本。按照招標(biāo)情況嚴(yán)格履行公司制度，合同經(jīng)線上審批后用印。基礎(chǔ)管理年活動(dòng)開展期間，項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)合約管理“六個(gè)嚴(yán)禁”要求,嚴(yán)控下游調(diào)價(jià)調(diào)量補(bǔ)充協(xié)議、分包過程結(jié)算和完工結(jié)算，遵從公司規(guī)定進(jìn)行線上、線下審批，有效的控制了額外成本的支出。

材料管理為基礎(chǔ)

項(xiàng)目材料部嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理辦法，組織各部門學(xué)習(xí)物資管理制度，從思想上認(rèn)識(shí)物資管理工作的重要性。根據(jù)施工進(jìn)度情況對(duì)現(xiàn)場材料進(jìn)行不定期聯(lián)合盤點(diǎn)，對(duì)數(shù)量控制是否在定額范圍之內(nèi)、設(shè)計(jì)與實(shí)際消耗進(jìn)行量查分析，實(shí)現(xiàn)成本最低化目標(biāo)。物料管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)全過程監(jiān)控收料、發(fā)料情況。大宗物資進(jìn)場驗(yàn)收單由系統(tǒng)直接打印完成，杜絕過程中人為因素造成的損失。此外，項(xiàng)目每月25日還會(huì)根據(jù)公司新下發(fā)的《物資采購管理辦法》對(duì)各分部、分項(xiàng)工程或隊(duì)伍進(jìn)行材料節(jié)超分析。

安全管理為底線

“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成立以來，安全部積極響應(yīng)，對(duì)照活動(dòng)方案查擺不足，及時(shí)完善應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)一步提升了現(xiàn)場安全管理水平。因S246改建工程PPP項(xiàng)目戰(zhàn)線長，交通管控難度大，項(xiàng)目部決定采取半幅封閉半幅通行的策略，在通行路段交錯(cuò)擺放水馬進(jìn)行物理降速，同時(shí)設(shè)置交通引導(dǎo)標(biāo)志、限速標(biāo)志牌及安全標(biāo)志標(biāo)牌?，F(xiàn)場安排安全維護(hù)人員每日對(duì)通行段設(shè)置的水馬、隔離墩、標(biāo)牌進(jìn)行巡查維護(hù)。項(xiàng)目主要路口處設(shè)置封閉圍擋，安排專人值班，設(shè)置監(jiān)控設(shè)備，禁止外部車輛進(jìn)入施工區(qū)域，并為項(xiàng)目部車輛發(fā)放通行證，僅允許項(xiàng)目部施工車輛通行。

自基礎(chǔ)管理年活動(dòng)開展以來，項(xiàng)目各部門依照方案查缺補(bǔ)漏，解決了許多實(shí)際問題，取得了很大成效。后續(xù)的施工中S246項(xiàng)目會(huì)繼續(xù)實(shí)施此項(xiàng)活動(dòng)方案，各部門依舊高度重視、統(tǒng)一思想，進(jìn)一步提升“七化”管理水平。增強(qiáng)項(xiàng)目履約和盈利能力，做精做優(yōu)施工主業(yè)，爭做推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)支撐。