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近日，由公司工程管理中心牽頭，聯(lián)合機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門開展了2020年度目標(biāo)責(zé)任管理考核工作?？己私M一行在工程管理中心副主任郭明奎的帶領(lǐng)下，以各單位簽訂的目標(biāo)責(zé)任書為考核依據(jù)，通過聽取匯報(bào)、查閱資料、溝通交流、及時(shí)反饋的方式對(duì)子分公司、項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部進(jìn)行檢查、考核。

通過本次全面深刻地檢查，充分反映出：一是各單位內(nèi)業(yè)資料管理水平參差不齊，較規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)存在不同程度的差距，各單位應(yīng)以本次檢查為契機(jī)對(duì)標(biāo)對(duì)表，補(bǔ)漏補(bǔ)缺。二是公司機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門需根據(jù)檢查結(jié)果，找出共性和個(gè)性問題，制定解決措施、擬定培訓(xùn)計(jì)劃，循序漸進(jìn)地提高項(xiàng)目管理水平。三是更加堅(jiān)定地以“三級(jí)管理”為抓手，加強(qiáng)各級(jí)單位的溝通交流，凝聚起來形成合力，推動(dòng)安徽路港基礎(chǔ)管理工作邁上新臺(tái)階。