工地的夜深了,但有一間辦公室依然亮著燈光，此時的他正在翻閱圖紙，也許在想制定什么樣的進度計劃才能又快又好地完成目標(biāo)任務(wù)，也許在想用什么樣的方法才能協(xié)調(diào)班組推進速度。他就是洪軍，2017年來到安徽路港后，在三年時間里先后在G104明光繞城線工程、濟祁高速公路小修養(yǎng)護工程、毛集實驗區(qū)縣域道路建設(shè)工程工作。他工作上埋頭苦干，敬業(yè)、勤懇；生活上，積極向上，熱情、認(rèn)真，他用實際行動感染了身邊的同事樹立了良好的榜樣。
臨危受命，勇挑重?fù)?dān)
2018年1月，洪軍被調(diào)至濟祁高速公路養(yǎng)護項目之前，項目經(jīng)過成本測算，虧損達到25%，由于前期遺留問題多，業(yè)主跟項目部關(guān)系較為緊張，導(dǎo)致項目部工作極為被動。洪軍臨危受命，剛來到濟祁高速公路養(yǎng)護項目，就經(jīng)歷了兩場大雪的考驗。他組織制定合理的除雪方案，在保證人員安全的前提下，大力推進了工程進度，打贏了兩場除雪攻堅戰(zhàn)，保證了項目管轄段高速公路正常通行。他以此為突破口，及時有效地化解了項目部面臨的種種難題，同時也緩和了項目部與業(yè)主之間的關(guān)系。他首先強化項目管理，通過制定相應(yīng)的項目管理規(guī)章制度,規(guī)范了項目人員管理及生產(chǎn)工作。其次，根據(jù)業(yè)主下達的年度養(yǎng)護工作任務(wù)，他倒排項目年度養(yǎng)護施工計劃，將計劃分解到每月、每周，并且要求項目管理人員每天開一次碰頭會，總結(jié)當(dāng)日工作完成情況，若未完成計劃，則需要說明原因，制定補救措施。最終，保質(zhì)保量地完成了業(yè)主下達的年度養(yǎng)護任務(wù)。在洪軍的帶領(lǐng)下，項目團隊通過一年的不懈努力，使項目扭虧為盈，盈利約100萬元。
在負(fù)責(zé)淮南毛集實驗區(qū)項目期間，由于項目工期短、任務(wù)重，為完成業(yè)主下達的任務(wù)，洪軍組織人員制定施工計劃，組織開展“大干30天”活動，緊抓有利天氣，加快施工進度，為后期施工打下堅實基礎(chǔ)。由于項目的特殊性，項目一期工程的完工通車，直接影響到鳳臺高鐵南站旅客出入，為了進一步加快施工進度，他積極響應(yīng)公司“大干120天”勞動競賽號召，鼓勵員工貫徹“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風(fēng)，全力以赴推進項目施工。目前，項目各項工作正按照預(yù)期計劃進行，其中一期工程已按照業(yè)主施工節(jié)點要求，順利完成初步交工驗收工作，經(jīng)初步統(tǒng)計，已實現(xiàn)至少18個點的盈利，二期工程也在快速的推進中，各項工作順利開展，受到業(yè)主一致好評，為公司樹立了良好的企業(yè)形象。
災(zāi)難面前，勇者無懼
2020年春節(jié)前夕,一場突如其來的新冠肺炎疫情，打破了新年應(yīng)有的祥和與熱鬧。春節(jié)期間，他認(rèn)真在網(wǎng)上搜集相關(guān)信息，通過項目部工作群，及時發(fā)布疫情防控知識，積極引導(dǎo)教育每位成員做好自我防護。復(fù)工后，為確保疫情防控措施落實到位,他對排查工作提出了“硬要求”： 值班人員堅守崗位，嚴(yán)格做好出入人員登記，凡是自武漢返鄉(xiāng)的項目部工作人員，或者與武漢返鄉(xiāng)人員有密切接觸者，一律自我居家隔離，不得返崗，其他返崗人員到項目后各自隔離14天，經(jīng)兩次核酸檢測正常后方可上崗。在他的積極努力下，項目部率先達到復(fù)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
2020年注定是不平凡的一年，受持續(xù)強降雨影響，防汛救災(zāi)形勢十分嚴(yán)峻。為響應(yīng)政府號召，洪軍組織淮南毛集項目全員主動請纓，成立青年防汛突擊隊，與區(qū)重點局人員一同堅守在淮河淮北大堤毛集段堤壩上，24小時防汛值守、防洪、巡堤查險，為當(dāng)?shù)乜购榫葹?zāi)貢獻力量。大雨中，滾滾洪水咆哮，洪軍堅守一線，組織指揮隊員們分工合作，風(fēng)雨同舟，永葆安瀾。
閱盡征程好風(fēng)光，更有勝景在前頭。如今，洪軍正帶領(lǐng)項目人員以更飽滿的熱情，更堅定的腳步投入工作。他始終扎根項目，干事創(chuàng)業(yè)，堅守一名工程人的初心，為公司發(fā)展貢獻力量。
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