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為夯實(shí)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步鞏固公司三級(jí)管理模式，7月16日至26日，安徽路港公司工程管理中心組織機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門對(duì)各子分公司及所屬項(xiàng)目部開展2019年上半年度目標(biāo)責(zé)任管理考核。

考核組以公司相關(guān)規(guī)章制度和《2019年度子分公司目標(biāo)責(zé)任書》為依據(jù)，采取聽取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、座談交流、綜合反饋的方式，圍繞組織管理體系、制度建設(shè)、人力資源、招標(biāo)采購(gòu)、技術(shù)質(zhì)量、材料設(shè)備、財(cái)務(wù)資金、合同管理等內(nèi)容，對(duì)照考核評(píng)分細(xì)則，對(duì)子分公司和所屬項(xiàng)目部進(jìn)行了逐項(xiàng)檢查考評(píng)。本次考核采取子分公司機(jī)關(guān)和所屬項(xiàng)目部綜合得分模式進(jìn)行，進(jìn)一步深化了考核的緯度和精度。

下一步，工程管理中心將對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的工作亮點(diǎn)加以總結(jié)推廣，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋并跟蹤督促整改到位。