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11月1日，安徽路港公司2018年四季度生產(chǎn)調(diào)度暨經(jīng)營(yíng)工作會(huì)在安建大廈22樓會(huì)議室順利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部室及子分公司負(fù)責(zé)人，公司經(jīng)營(yíng)管理人員，重點(diǎn)項(xiàng)目及直管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議聽取了各子分公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展情況及四季度目標(biāo)計(jì)劃匯報(bào)，相關(guān)項(xiàng)目就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入交流，工程管理中心下達(dá)四季度產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)。會(huì)議指出，2018年前三季度，公司總體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好，省內(nèi)經(jīng)營(yíng)工作取得可喜成果，傳統(tǒng)施工類項(xiàng)目中標(biāo)率較去年有較大幅度提升，PPP業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

就下一步生產(chǎn)工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是全面總結(jié)盤點(diǎn)2018年運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)預(yù)判2019年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、管理和專項(xiàng)指標(biāo)，明確專項(xiàng)指標(biāo)中技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯、取證等具體指標(biāo)；二是加強(qiáng)各級(jí)制度建設(shè)和基層黨組織建設(shè)，子分公司務(wù)必在11月上旬配齊班子成員，在12月底前實(shí)現(xiàn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化；三是大力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)幫扶解決對(duì)口聯(lián)系項(xiàng)目存在問題，子分公司班子成員蹲點(diǎn)項(xiàng)目，促進(jìn)計(jì)劃落實(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃、組織方式和設(shè)備數(shù)量，強(qiáng)化班組激勵(lì)措施，加快施工進(jìn)度；四是完善項(xiàng)目決算工作，確保決算工作有策劃、有方案、有經(jīng)營(yíng)、有領(lǐng)導(dǎo)參與，加快資金回收；五是加強(qiáng)成本管理工作，對(duì)照目標(biāo)責(zé)任成本與實(shí)際成本，按月開展統(tǒng)計(jì)、比較、分析和糾偏，及時(shí)形成月度成本報(bào)表，做到成本管控準(zhǔn)時(shí)、真實(shí)、精細(xì)；六是深化大班組管理工作，精減項(xiàng)目部管理人員配置，子分公司充分發(fā)揮職能，統(tǒng)籌調(diào)配資源。

　　就下一步經(jīng)營(yíng)工作，會(huì)議指出，人力資源部和經(jīng)營(yíng)分公司要共同完善經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)制度；經(jīng)營(yíng)分公司即日起啟動(dòng)2018年信用評(píng)價(jià)工作。會(huì)議要求，一是加大經(jīng)營(yíng)工作力度，子分公司注重二級(jí)客戶維護(hù)，并根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真梳理本區(qū)域經(jīng)營(yíng)資源，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)；二是有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高中標(biāo)質(zhì)量，堅(jiān)持以自營(yíng)為主，減少合作，杜絕掛靠，嚴(yán)格按照經(jīng)營(yíng)制度開展經(jīng)營(yíng)工作；三是注重差異化經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮港航資質(zhì)優(yōu)勢(shì)；四是注重市政品牌塑造，利用在建市政項(xiàng)目塑造市政品牌，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。