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7月28日，安徽路港公司在安建大廈22樓會議室召開2018年上半年生產(chǎn)經(jīng)營會，總結(jié)上半年工作，部署下一階段任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)部門正副職、各子（分）公司及直管項目部黨政主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，工程管理中心和經(jīng)營分公司分別通報了上半年生產(chǎn)與經(jīng)營完成情況，各子（分）公司和部分部室匯報了上半年各項工作開展情況，副總經(jīng)理張俊和錢玉寶分別就下半年經(jīng)營和生產(chǎn)工作作了布置，黨委書記馬斌，紀(jì)委書記干戈，副總經(jīng)理袁民、張瓊，財務(wù)總監(jiān)章興紅就分管的工作提出了要求。

公司董事長李振標(biāo)要求各單位、各部門一是要總結(jié)不足，梳理問題，采取措施，逐條落實；二是要突出重點，解決難點，創(chuàng)新機制，實現(xiàn)突破。對下半年重點工作，李董事長也作了具體部署，即全面實施農(nóng)民工工資考勤打卡制度；全面實施目標(biāo)成本管理；全面實行三項費用臺賬管理；全面實施績效考核與績效工資掛鉤；繼續(xù)推動職能管理標(biāo)準(zhǔn)化和項目標(biāo)準(zhǔn)化管理；推動項目車改方案實施；繼續(xù)完善分公司職能管理和分公司管理“四統(tǒng)一”；全面推動全員安全制；項目特種設(shè)備實行集中管理；推進(jìn)機關(guān)職能部門人員下項目方案實施工作；新開工項目增加稅務(wù)策劃。