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6月13日下午，公司總經(jīng)理朱忠明帶領(lǐng)公司工程管理部、租賃分公司、路港通檢測中心赴郎溪路高架04標召開項目進度推進會。

為推進施工進度，確保實現(xiàn)業(yè)主下達的節(jié)點目標。朱忠明總經(jīng)理一行深入施工現(xiàn)場，詳細了解項目進展情況和實施過程中存在的主要問題。

隨后，在郎溪路高架04標會議室召開了現(xiàn)場專題會議。會上，項目部匯報了項目節(jié)點控制目標和各專業(yè)施工隊伍存在的問題。針對項目現(xiàn)狀，朱忠明總經(jīng)理從三個方面提出要求：一是統(tǒng)一思想，提高認識，確保項目穩(wěn)步推進，項目部與班組之間要齊心協(xié)力，和諧推進，出現(xiàn)問題要多協(xié)調(diào)溝通，少推諉；二是配足資源，適應(yīng)常態(tài)化管理，施工隊伍要增加人員及設(shè)備投入，樹立信心，攻堅克難，公司將確保資金及時支付；三是增強服務(wù)意識，提高工作效率，營造良好的施工環(huán)境，公司相關(guān)職能部門和項目部要樹立大局意思、服務(wù)意識，積極解決施工一線提出問題，適時設(shè)置激勵措施，確保節(jié)點目標的實現(xiàn)。